“总结工作，携手并肩，共创未来”，2021年7 月2 日早上我司召开2021 年上半年销售回顾·总结大会，公司董事长、业务中心及管理中心全体员工共同参与，本次会议由行政人事部组织举办。

会议首先介绍新入职的行政人事部两位新同事，为公司再添强将，希望大家一起为威科再创辉煌！欢迎新同事加入威科这个大家庭！

图一      新入职员工-陈楚敏

                                                                                           图二      新入职员工-彭雪萍

 

          会议第一项，行政人事部主管杜秋梅小姐宣导公司管理系统，包括公司组织架构、部门设置、项目管理制度、汇报制度等内容。希望员工积极参与公司管理系统的落实程度，实现个人的职业发展和自我价值，更有效地约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，帮助公司持续发展，做大做强。

                                                           

行政人事主管杜秋梅小姐

 

                会议第二项听取了公司各部门主管2021年度年中的工作汇报，并对2021年下半年公司的发展做了整体的规划和改善计划。

 

              “重管理也重业务”，各业务部门主管回顾部门上半年销售总结，中肯地正视工作中的不足之处并承诺改正措施，明确下半年工作计划和方向。

       

 图三     业务中心业务1组主管-刘家豪

 图四     业务中心业务2组主管-刘京瑜工作汇报

                                                                     

图五  业务中心技术组主管-林智峰工作汇报 

                                                                           图六  业务中心工程组主管-欧开歌工作汇报

      业务中心副总经理马永雄先生总结各业务组工作中的不足，并提出改善方针，提出四个引领，力争完成2个亿的业绩目标,力争上游！

                                                                   图七   业务中心副总经理-马永雄销售业绩总结

   

         财务部本着客观、细致、严谨的原则下，在办理会计事务上做到实事求是，细心审核，加强监督，严格执行财务纪律，为公司作出突出的贡献。

      图八  财务部主管-梁盈汇报工作

        商务法务部和公关市场部主管胡裕荣先生，总结部门工作，为实现业绩收入2亿目标，将强化商务法务部作用，做好采购工作，强化市场部作用，做好市场调查。作为管理中心主任，协调好管理中心与各部门之间的桥梁作用，提升公司工作效率。并且提出一个宗旨：威科公司是属于威科每一位员工的。

                              图九  管理中心主任-胡裕荣工作汇报

 

         行政人事部主管杜秋梅就部门管理，提出口号“无规矩不成方圆，落实管理提高效率”，实现数据化、流程化、系统化，严格执行并有效实施各项管理制度。

                                                                                     图十  行政人事主管-杜秋梅工作汇报

          在会议第三项议程中，我们为覃媛飞女士颁发“平凡贡献奖”，为纪念并认可她在2021年上半年中，开设员工午餐百次，餐餐用心，饭热菜香，安全无事故。

                                                                                  

图十一  平凡贡献奖-覃媛飞

           胡国威董事长在听取各部门的总结汇报后，进行总结讲话，也十分赞同管理中心主任胡裕荣的观点，威科医疗是属于大家的，是属于每一位员工的！提出工作方针：“利国利民利司利己”，实现“平台化，共同致富”，达成让人材成就企业发展，让企业成就员工发展，下半年我们需要加快紧追完成今年的任务指标，完成2个亿的业绩任务。

 

 图十二   胡董事长作出重要讲话

       “不甘平庸的人生，始于规划，成于行动，终于坚持。”期待公司同仁共同成长，共同进步，共同把威科打造成集团公司，建立成为一个可持续发展的平台。

 

发展威科，你的发展。