在新年甫至，万象更新之时，值新春佳节，公司向全体同仁致以亲切的问候和诚挚的祝愿。

      为实现今年三个亿的销售目标，明确落实公司及部门年度管理、计划、目标、薪酬、绩效、激励、流程、培训计划和方案。特召开广东威科（医疗健康）集团股份有限公司（模拟板）启航仪式暨年度管理嘉年华周仪式。

      2月19日，正值大年初八，公司举行开工仪式。在这喜庆的日子里，公司各部门之间的领导和同事们互相拜年，互相祝福，互相加油鼓劲。

启航仪式暨年度管理嘉年华周揭幕仪式

开工仪式

      晚上按照公司传统，公司员工一同聚餐，交换新年礼物，气氛热烈，展现威科人的热情、上进。

同事一起准备开工晚宴

开工聚餐

交换新年礼物

      2月20日，为更好地落实各部门工作，董事长助理曾总特别分享了关于“全面预算”的培训。与会同事表示曾总的分享让他们理解了预算的概念以及编制预算的重要性。

董事长助理曾总培训“财务预算”

      作为以医疗行业为工作中心，了解国内外时事对于业务工作的开展也非常重要。拓展新闻视野，有助于拓展市场视角。公关市场部主管胡裕荣先生特别分享关于“2021年经济风向”的演讲，对近期国内外的重要时事进行分析，总体来看，国家政策未来将在 “监管+鼓励” 两方面助力医疗器械行业的健康发展。公关市场部主管胡裕荣先生分享“2021年经济风向”

      下午，胡国威董事长亲自进行销售目标管理课程，通过课程中相互交流、学习，让员工能快速进入销售快车道。在课程中进行了销售沙盘，让员工能更加明确今年业务的短、中、长期目标。

      胡国威董事长强调：“在分享中进步，成就你我。”

胡国威董事长分享销售目标管理课程

      而后经过一周密锣紧鼓的各项管理会议及部门会议，为完满落幕本次管理嘉年华周活动，正式进入公司“2021筑梦远航· 超越·蝶变·升华”管理年，特在元宵节召开“广东威科（医疗健康）股份有限公司管理年启航周回顾会议”。

      胡国威董事长就本次活动作出讲话，总结公司去年所获荣誉，以及明确今年的任务目标以及工作方向。将2021年定为“管理年”，目标是在今年让公司向集团化管理过渡，为达成3个亿、5个亿、10个亿的未来目标进发！

胡国威董事长

      为提高公司管理效率，公司架构上设三个中心：业务中心，管理中心，财务中心。当天胡国威董事长为各中心负责人颁发任命书，以资激励中心负责人带领团队完成公司任务目标。

任命马永雄先生为业务中心副总经理

任命董事长助理曾总为管理中心及财务中心主任

      公司坚持“无人才不扩张”的理念，为提升管理团队综合能力，特别聘任广东省综合改革发展研究院副院长、区域经济研究员、广东海洋大学客座教授陈其海作为公司“战略顾问”。

陈其海教授受聘我司战略顾问

      陈其海教授接过聘书后，有感而发：“其实跟胡国威董事长是十多年的老朋友了，之前他也邀请我好几次做顾问。但为什么我这次接受了他的邀请，作为威科的顾问呢？基于三点：一是认可胡国威董事长的人品；二是喜欢来这里，喜欢跟这里的人交流学习；三是看好威科的发展。”

      2021年将会出现新契机、新挑战，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，威科人定用于面对挑战，善于抓住机遇，与时俱进！用新时代精神、积极端正的态度来迎接工作，用专业的新，做专业的事，努力提升自我价值，共同向集团化企业发展！

大合照